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Administración de
Recursos Humanos
Junto a una amplia
variedad de programas en el área de RRHH, CHILEDUC ha insertado
en su modelo de trabajo el enfoque de Gestión por competencias para lo
cual dispone de un staff de profesionales especialistas en levantamiento
de perfiles, evaluación de brechas, elaboración de planes de desarrollo
y entrenamiento por competencias, y medición del impacto y
reformulación.
Para ello está
capacitado para aplicar un modelo conductual, que posee una mejor
aplicabilidad a cargos directivos, administrativos, de apoyo; y un
modelo funcional que posee una mejor aplicabilidad a cargos operativos y
productivos.
En este sentido la
implementación de un modelo de competencias en las organizaciones, tiene
una serie de etapas, que se establecen de manera cronológica y que
resultan ser requisitos entre sí. El realizar cada una de las fases
requiere del involucramiento de los personeros claves de la
organización, ya que son ellos los gestores de una serie de políticas
necesarias para el desarrollo e implementación para que el modelo
resulte.
Los principales
bloques temáticos en esta área son:
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Actualización en Legislación Laboral.
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Administración Supervisión y Dirección de Personal
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Autoestima: Estrategias para el Desarrollo
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Calidad en la Atención al Cliente
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Clima
Laboral. |
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Comunicación Efectiva.
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Comunicación Organizacional
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Desarrollo de Habilidades y Competencias para el Trabajo en Equipo.
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Desarrollo y Crecimiento personal
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Desarrollo Organizacional.
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Economía y Finanzas Personales
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Gestión de Cambio Organizacional
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Herramientas para el desarrollo de las funciones de Jefatura
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Importancia de las Comunicaciones y Efectividad en el Rol de la
Secretaria. |
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La
Motivación y el Compromiso Institucional
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Liderazgo Efectivo.
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Manejo y Prevención del Stress
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Organización y Conservación de Archivos
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Planificación Estratégica
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Protocolo y Presentación Personal
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Relaciones Interpersonales
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Seguro de Desempleo y Negociación Colectiva.
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Técnicas de resolución de conflictos
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Trabajo y Emociones. Estrategias para el Éxito Laboral.
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